Ensemble, pensons le travail de demain.
Nos études et diagnostics répondent à la dynamique de l’amélioration continue. Notre examen porte sur les politiques, les procédures et les pratiques afin de s’assurer notamment de leur convergence avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Au-delà de la sécurisation juridique, notre accompagnement procure aux organisations les moyens de renforcer leur compétitivité, d’améliorer l’expérience collaborateur et de maintenir un environnement de travail qui préserve la sécurité et la santé du capital humain.
Diagnostic de conformité juridique
L’étude de conformité juridique RH que nous réalisons est une analyse approfondie de votre organisation afin de s’assurer que vos pratiques et politiques en matière de ressources humaines sont conformes au droit du travail, à la Convention collective et accords locaux ainsi qu’à la jurisprudence.
Nous réalisons également une analyse de vos pratiques au regard de la législation de sécurité sociale. Nous examinons les différentes composantes de rémunération, les remboursement de frais professionnels, les avantages en nature, les contrats de prévoyance… la détection d’éventuelles non-conformités permet de prévenir les risques juridiques et financiers résultant d’un contrôle.
Etude des processus RH
Notre audit de la fonction RH repose sur une analyse des différents processus afin d’en évaluer la pertinence, l’efficacité et la conformité. Nous passons notamment en revue les points suivants :
Nous relevons les risques inhérents à des erreurs ou carences éventuelles et mettons en exergue les opportunités d’amélioration et d’optimisation de vos processus internes.
Audit managérial
Parce que la performance d’une entreprise tient notamment à sa capacité à valoriser tout son potentiel humain, les pratiques managériales qui induisent un climat de confiance et un sentiment de bien-être au niveau des équipes sont essentielles.
Mais les managers sont confrontés à un changement devenu permanent qui les oblige à se réinventer régulièrement, à revisiter leurs pratiques au risque d’y perdre leurs repères.
Réaliser un audit managérial c’est identifier les points forts et les axes d’amélioration dans le management des équipes. Pour réaliser cet audit, nous interrogeons autant la culture que les pratiques managériales. Ainsi, nous nous penchons sur la manière dont le collectif managérial guide et dirige les équipes en nous demandant notamment si les pratiques sont homogènes dans l’entreprise et si elles contribuent à des coopérations transversales plutôt qu’à des fonctionnements en silos. Nous questionnons les processus de décision, la communication au sein des équipes et les leviers de motivation qui sont privilégiés pour les mettre en dynamique.
Nous nous assurons que les pratiques de management favorisent un environnement de travail positif et productif, propice à l’atteinte des objectifs de l’organisation.
A l’écoute de votre contexte, de vos projets et de vos objectifs de transformation, nous disposons de l’expertise tant pour vous accompagner sur la définition d’orientations stratégiques et de politiques d’entreprise que pour vous proposer des solutions opérationnelles contributives à la performance globale de votre organisation.
Nous intervenons sur trois domaines.
Ressources humaines et relations sociales
Renforcer son attractivité, fidéliser les talents, construire des parcours professionnels, sécuriser la relation de travail, notre accompagnement porte autant sur la définition de la stratégie RH que sur sa déclinaison opérationnelle en termes de processus et de pratiques.
Management
Parce que leurs environnements sont très évolutifs, les entreprises sont amenées à renouveler régulièrement et rapidement leurs organisations. L’engagement des différents acteurs de l’entreprise devient alors une clé de la réussite. Comment le susciter ? Comment créer et entretenir une dynamique de transformation ? Quelles étapes mettre en place et avec qui ?
Nos interventions privilégient une approche collaborative qui permet que les solutions que nous élaborons soient personnalisées, concrètes et innovantes.
RSE et Diversité
Structurer votre démarche RSE, en faire un levier d’innovation et de performance, la valoriser auprès de vos parties prenantes pour un faire un point d’attractivité ou un avantage concurrentiel, tels sont les apports de nos interventions.
Nous construisons ensemble des plans d’action, définissons leurs modalités de mise en œuvre et en assurons le suivi dans une logique d’amélioration continue.
Acteur de la formation professionnelle, transition & perspectives accompagne ses clients et leurs collaborateurs dans l’adaptation de leurs compétences aux évolutions de leur métier et de leur environnement de travail.
Qu’il s’agisse de développer les compétences métiers (ressources humaines, droit social, santé et sécurité au travail) ou les compétences transversales (management et leadership, efficacité professionnelle, développement personnel), nous proposons des formations individuelles ou collectives, en intra lorsqu’elles sont destinées spécifiquement à vos collaborateurs ou en inter lorsqu’elles regroupent des collaborateurs de plusieurs entreprises au bénéfice d’un partage d’expériences entre stagiaires.
Afin d’apporter des réponses pleinement adaptées à vos enjeux, nous co-construisons avec vous des solutions sur-mesure déclinées en présentiel ou en blended learning (combinaison de présentiel et de distanciel).
Ensemble, nous répondons aux enjeux de transformation de votre organisation et renforçons la performance de vos équipes.
Parce qu’il est parfois nécessaire d’être accompagné pour passer de l’idée au projet et du projet à l’action, nous proposons des accompagnements individuels personnalisés à destination des managers et dirigeants qui conduisent vers la réussite grâce à une pleine exploitation des ressources personnelles.
Sur quels sujets porte le coaching ? Prise de décision, gestion d’équipe, affirmation de soi, relations conflictuelles, prise de poste, surcharge de travail…les besoins qui peuvent être pris en charge dans le cadre d’un coaching sont nombreux. Parce qu’il permet d’élargir le champ des possibles, le coaching constitue un moyen privilégié de dépasser les contraintes apparentes.
Quand faire appel à un coach ? Dans les périodes de transformation, lors de la préparation d’échéances importantes, avant une prise de parole à fort enjeu, lorsque le besoin de reprendre les commandes de sa vie professionnelle se fait ressentir…faire appel à un coach permet de prendre le recul nécessaire afin de trouver la posture adéquate face à une situation et prendre les décisions adaptées. Le coaching permet aussi d’identifier et surmonter ses croyances limitantes pour favoriser la prise d’initiatives, la production d’idées innovantes et libérer le sens du leadership et de l’entrepreneuriat.
Qu’apporte le coaching ? Une écoute professionnelle, un regard extérieur empreint d’une neutralité bienveillante, une stimulation incitative qui permettent d’avancer vers des objectifs partagés, définis dans le contrat de coaching.
Comment fonctionne le coaching ? Il permet de développer ses ressources personnelles et de canaliser ses émotions pour maximiser son niveau d’énergie ; ainsi il aide à une meilleure gestion des situations complexes, à (re)trouver ses équilibres intérieurs, à réguler un stress devenu trop envahissant ou encore à renouer avec ses facteurs motivationnels.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION